如果说中国能源版图上有一个工程能同时让基建圈和能源圈震动杠杆配资官网，雅江水电站无疑是今年的“主角”。
几乎在一夜之间，雅江水电项目成了“能源圈的顶流”。
总投资1.2万亿元、总装机7000万千瓦——投资规模三倍于三峡工程，跨度长达10年。这不只是一座水电站，而是一整套“风光水储”综合能源工程，更是覆盖输电、电力出海等环节的产业级大项目。从项目公布到开工，短短数日就刷屏行业朋友圈。
但在热闹背后，或许更值得关注的，是这场超级工程背后的操盘者——中国能建和中国电建。这两个长期“隐身”的巨头，才是撬动这场万亿级工程的真正力量。与其说这是一个新能源项目，不如说是专治超级工程的“中国方案”再次登场。
在新能源产业苦等“政策红包”的当下，雅江水电站正在为整个产业链，打开一个全新的想象空间。
01
刷屏背后，超级工程背后的操盘手
如果说雅江是一个超级工程，那它背后的操盘手——中国能建和中国电建，就是实打实的“超级工程制造商”。
你可能没听过它们的名字，但中国很多让人震撼的工程，几乎都离不开这两家央企。
中国电建，全名“中国电力建设集团有限公司”，主要擅长水电、基础设施建设；中国能建，全名“中国能源建设集团有限公司”，则以火电、新能源工程建设见长，同时在电网建设、基础设施领域深耕。
这两家，都是国务院直属的中央企业，拥有全球领先的电力工程总承包能力。
而且，它们并非简单的施工队，而是具备从项目设计、投资开发、装备制造，到施工建设、运维服务的全链条能力。你可以理解为，中国能建、中国电建是全球电力建设领域的全能型选手。
在水电领域，中国电建是名副其实的“王者”，在它手里启动的“超级工程”如同流水线一般。
三峡工程：中国电建承担了大坝主体建设，是这项“世界最大水电站”的核心建设单位。
白鹤滩水电站：世界第二大水电站，同样由中国电建主导建设。
乌东德水电站、锦屏一级水电站等多个国家级水电项目，也都由它负责。
可以说，水电领域，就是明天通知电建再修一个三峡，它的反应也只是：又来活了。
中国电建部分知名项目
不仅是国内，中国电建还把中国水电技术带到了海外，比如：巴基斯坦塔贝拉水电站扩建；老挝南欧江水电站；非洲赞比亚下凯富峡水电站等。
就今年的上半年的成绩单来看，中国电建再能源电力就拿下来超过4000亿的和他。
电建在储能领域也发展强劲，今年上半年的中国储能采招中，电建订单落地规模达到22.06亿Gwh，在其披露的2024H1经营简报来看，其新型储能板块以96个签约项目、209.14亿元的合同金额的成绩，创下半年内的密集落单记录。
相比之下，中国能建更像是“多面手”。火电、新能源、核电、电网建设，都是它的强项。
全球最大燃煤电厂之一——广东阳江电厂；国内领先的新能源项目，如青海海南特高压外送通道；甚至在核电站建设中也有重要参与。
中国能建
在“碳达峰、碳中和”大背景下，中国能建大力进军风电、光伏和储能项目，成为新能源赛道上的重要央企玩家。此外，它还参与了大量国家级电网工程，包括多条特高压输电线路的设计与施工。
这种“超级复杂、技术难度高、跨区域、全链条”的能源大项目，只有中国能建、中国电建及少数几家企业具备完整的建设与运营能力。
把所有环节串起来，能够“统筹设计、整体建设、长期运维”的企业，全中国只有那么几家，而中国能建和中国电建就是其中的“头号选手”。所以，雅江项目由它们联手落地，是行业内的“标准答案”。
很多人看雅江项目，觉得只是一座水电站。但实际上，它背后是一整套超级复杂的能源工程体系。
02
雅江生意之大，如何吃的下？
雅江项目背后，真正让这两家企业赚到钱的，不只是“建大坝”本身，而是贯穿整个新能源全产业链的机会。
一座雅江，至少隐藏着四重生意：
第一，是1.2万亿元的施工工程款。这一块最直接。在项目整体投资中，超过60%是土建工程，核心承建单位正是电建和能建。从隧洞开挖、地下厂房建设，到引水系统、坝体建设，都是它们的业务范围。
换句话说，仅仅干活本身，两家央企就能吃下将近万亿级订单。
第二，是水电设备制造与供应链掌控权。水轮机、发电机组、智能控制系统等核心设备，部分由电建、能建旗下企业自供，剩下的则通过它们主导招标采购。这不仅意味着设备利润，更意味着产业链话语权。
第三，是“水风光”一体化新能源项目的延伸收益。雅江项目将会规划同步建设规模庞大的风电、光伏项目。这里面，依然是能建和电建在主导，因为电建本身是全球最大光伏电站EPC承包商，而能建在风电总包与施工方面市场份额位居国内前列。
这意味着，新能源板块带来的额外蛋糕，也会归属到它们的盘子里。
值得一提的是，近年来电建和能建，加大了电力投资的力度，快速推进以风电、太阳能、光伏发电、水电等清洁能源为核心的业务。
第四，是特高压输电等后端产业链的布局。
雅江发的电要送出去。而特高压外送通道、变电站建设，依旧是电建与能建的传统强项。特别是电建旗下的中南院、西北院等设计单位，在特高压线路规划设计方面国内领先。
可以说，能建和电建的设计院，就是中国电力隐形的规划师。
因此，对能建和电建来说，雅江项目是一张全产业链的“订单地图”，无论是从设计到施工、从设备到运维，还是从新能源建设到电力输送。它们是承包商，也是设备商，甚至是产业链资源整合者。
雅江项目，不只是一次单纯的建设项目，而是一次将传统水电优势延伸到新能源全赛道的产业“掘金”机会。而能建和电建，正是这次能源变局的“超级玩家”。
03
结语
根据已披露的信息，雅江水电开发总装机规模7000万千瓦。这个数字已经接近全球最大的三峡水电站。更重要的是，整个项目涉及的不是一座水电站，而是雅砻江流域的多座水电梯级开发，整体形成“巨型水电集群”。
从单体到集群，雅江水电，某种意义上就是“第二个三峡工程”。
项目总投资预计超千亿元，建设周期超过十年。对中国能源行业来说，这样的项目本身就是“战略级”。
其次，它背后的产业逻辑，远远不止水电。
更深层次的原因，则是产业焦虑的映射。过去两年，光伏、锂电等产业严重内卷，大家都在苦找“谁来买单”。
而雅江项目的公布，相当于释放了一个强烈信号：国家级清洁能源大基地启动，超级央企开始招标，产业链迎来重大项目订单。
光伏企业、储能厂商、电网设备商，甚至建筑工程队伍，都在关注——雅江项目意味着新的产业蛋糕，谁能分到一块，就是生意。
它不只是一个水电工程，而是新能源行业苦等已久的“政策红包”。
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